领袖特质的省思

2009/08/04 ● 南洋商报 焦点论衡 刘泰安

台湾《联合报》日前发表一篇题为《形象是形容词，领导是动词》的社论，评论台湾总统马英九回锅当选国民党主席。文中认为，马英九是因出现“领导危机”才要兼任党主席。他的优势是“形象”，但问题却在“领导”。

社论强调，“形象”不等于“领导”；前者只是形容词，后者却是动词。马英九的形象，未必只是形容词；他的“清”与“正”，皆是难能可贵的伦理品格及社会价值。问题在于他如何能够“领导”起他的执政团队，进而“领导”整个国家。

我发觉，“形象”与“领导”落差的例子，也适用于当前自称陷入“十面埋伏”和面对“倒翁势力”的马华总会长翁诗杰。

在本邦政坛上形象一向独特的翁诗杰，先后领导马青与马华，都不乏争议，尤与副手（即马青总秘书和马华署理总会长）交恶令人侧目。难道这是“恃才傲物”的性格、“与人斗，其乐无穷”的宿命使然？

美国政治学家、四任总统（即尼克逊、福特、里根和克林顿）的顾问大卫葛根（David Gergen）在所著《权力见证：总统应有的特质》（Eyewitness to Power: The Essence of Leadership, Nixon to Clinton）一书中，提出7大特质：（1）个人的道德操守，（2）坚强的使命感，（3）说服他人的能力，（4）与政客周旋的能力，（5）就任之后便能令人耳目一新，（6）手腕纯熟的幕僚群，（7）鼓舞他人的能力。

翁诗杰无疑也具备上述一些领袖特质。

他高度重视道德操守，一直咬住党内老二的私德不放，因此架空和边缘化后者，尽管同一批支持他当选老大的党代表早已原谅这位老二。

作为交通部长的翁氏，不畏威胁与恐吓，坚持彻查闹得沸沸扬扬的巴生港口自贸区事件， 就是贯彻使命感的表现。败笔是被蔡细历将了一军、讥为塑造悲情英雄之举，以及由政敌林吉祥代为报案，以保人身安全。

辩才犀利的翁诗杰，谈到说服他人的能力，当然不在话下。任何决定和行事，只需一句“这是我的权力”和“不必向全世界交待”，就让人不得不服！

与政客周旋的能力，那太容易了。这边厢可以斥责“倒翁势力”引入外力，试图颠覆马华，那边厢却对所谓“外力”之一的颐指气使，毕恭毕敬或逆来顺受，唯保官位利禄不变。

翁氏攀登个人权力颠峰后对“言论自由”的“贡献”如：对内实行统一口径的发言人制度，动辄下达不同形式的“封口令”，近日更企图监管部落格异议者；对外则曾针对评论而史无前例地向某时事杂志，发出律师信和向警方报案要求调查等，不仅令人耳目一新，更令人看了傻眼！

无庸置疑的是，一个领导人要有“非常的度量”，才可能成就“非常的事业”。美国总统奥巴马当选后，不计前嫌地委任党内总统提名选战时的劲敌希拉里为国务卿；马英九在2005年首次竞选国民党主席，击败对手立法院王金平，当选后即力邀后者出任第一副主席。两人虽曾恶斗一场，但至今相安无事。

翁诗杰的“容人度量”和“用人智慧”，显然有很大的改善空间。如果他明白，对权力的谦卑，绝对是弥合政治伤口的一个良方；如果他了解，成熟的民主政治文化，当权者绝不一意孤行，反而会包容对手的政见，甚至重用敌对阵营的人才，如此才能扩大领导的基础，开创新境界；如果他一早就与蔡细历携手合作、分享权力，那他个人部落格的口号：“突破旧格局，创造新价值”，就不只是口号而已。可惜的是，历史是永远没有“如果”。

没有历史眼光的领导者，肯定不会有令后人景仰的历史地位！

或许，对当今政海迷航中的翁诗杰而言，形象是问号，领导是感叹号啊！